二来呢，也更具隐蔽性!不会轻易引起市场的跟风，更不易被竞争对手察觉!
唯一的难处就是，需要大量的现金流。而这，对于别的人或许是大问题。
但对于韩春明而言，完全不是问题。
这两年，通过四大酒楼，食品公司、机械厂、商贸公司和建筑工程队，集团公司集结了大量的现金流。
花出去一部分，也算不上什么!
而一旦超市做起来，还是可以轻松专程供应商先供货，后结算的模式，转嫁库存压力和资金压力!
确定了整个原则。采购组的小队，便开始全国范围内的采购旅程!
这时候，之前批发点积累出来的渠道优势，就显现了出来。
利用批发点的建立起来的合作关系。很快，就确定了大批的目标商家。
可不仅是食品，还有纺织、五金、日用品…..
一切都在低调而紧锣密鼓的情况下�
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